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走進正創(chuàng)

用最快速的時間、最優(yōu)化的工藝、最合理的成本,為客戶提供最實用 高精密 的 模具 及 工裝治具 ,并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的 技術(shù)服務(wù) 和整套的 模具技術(shù)方案 。

正創(chuàng)模具
01
模具技術(shù)領(lǐng)先

①0.005mm模具加工精度之確保
②與客戶協(xié)同開發(fā),并為客戶提供解決方案,延伸客戶之價值
③雙色、氣輔、高光、蒸汽、電加熱、疊層、螺紋,等復雜模具技術(shù)

02
快速交期能力

100%全面滿足客戶交期,并能有更多的突破,能夠挑戰(zhàn)行業(yè)更短的交期(快速響應(yīng),以快打慢的策略對應(yīng)市場)

03
卓越模具品質(zhì)

① QDA系統(tǒng)導入(設(shè)計品質(zhì)作為源頭管控)
②P-DOZ零缺陷理念和相關(guān)活動展開
③TQM全員品質(zhì)理念,形成品質(zhì)文化

04
合理成本運作

①最合理的成本開發(fā)相應(yīng)的模具(模具設(shè)立A、B、C、D等不同級別的模具)
②杜絕大馬拉小車或小馬拉大車的開模資訊不對稱現(xiàn)象,造成的各種浪費

05
人才梯隊建設(shè)

①人才標準設(shè)定,并定期技術(shù)人力盤點和優(yōu)化
②人才職業(yè)生涯規(guī)劃和引導(管理+技術(shù)雙通道)
③嚴格的培訓教育以及等級考試制度,確保人才質(zhì)量

06
模具信息化系統(tǒng)

①模具CAD/CAE/CAMERP系統(tǒng)導入
②改變傳統(tǒng)模具管理模式,掌控過程中的人機嫁動率,確保各項產(chǎn)能最大化
③通過有效數(shù)據(jù)管理來管控各種異常

07
模具增值服務(wù)

①至始至終為客戶提供的模具負責,保持客戶的信賴
②為客戶提供維修保養(yǎng)的同時,并為客戶提供相應(yīng)的技術(shù)培訓和作業(yè)指導
③在技術(shù)服務(wù)的過程中了解客戶更多的期望和價值,為新的業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)

精度

精度高
穩(wěn)定好

準度

設(shè)計一次性O(shè)K
加工一次性O(shè)K

速度

交期快
響應(yīng)快

正創(chuàng)主管的工作責任觀:問題我解決、進度我落實、責任我承擔

解決你的問題就是解決我的問題,解決問題永遠比追究責任更重要

合作還存在問題那是因為我還沒做好

工作上的任何委屈和抱怨,只能證明自己能力的不足,只能證明自己的懦弱無能

判定最佳模具的標準絕對不是該模具結(jié)構(gòu)有多復雜、難度有多高,而是該模具是否將復雜的成型工藝設(shè)計簡化為結(jié)構(gòu)簡單、人人都可操作和維修的"傻瓜式"模具

堅持最合理的模具開發(fā)成本以及最穩(wěn)定的模具品質(zhì),杜絕"大馬拉小車"或者"小馬拉大車"現(xiàn)象

模具沒有得到客戶的認可,沒能實現(xiàn)移交量產(chǎn),那就是一堆"廢鐵",一文不值

正創(chuàng)致力于激發(fā)員工的個人價值最大化

引導 員工意愿
規(guī)劃 團隊需求
培訓 員工能力

DQA品質(zhì)導入

第一階段

DFMEA/PFMEA/APQP

第二階段

模具設(shè)計(重點之重70%以上的比重)

第三階段

模具制造與模具EP試產(chǎn)驗證

第四階段

EP量產(chǎn)以及模具保養(yǎng)維護


PDCA管理循壞

模具DQA品質(zhì)導入:輸入點為前端市場(PM)以及各種失效模式評估,輸出點為驗證移交以及客戶的高端技術(shù)服務(wù)

核心要求:
設(shè)計一次就OK;加工一次就作對;組立調(diào)試一次就合格

改善
檢討
實施
計劃
工 管 系 統(tǒng)

工程/模具ERP導入
工程/模具技術(shù)標準化推動
專案技術(shù)攻關(guān)/技術(shù)文化沉淀

品 管 系 統(tǒng)

TQM全員品管
QCC活動/提案改善
5S制度化形成素養(yǎng)

生 管 系 統(tǒng)

JIT/LP精益生產(chǎn)模式導入
嚴格倉庫管控倒逼生產(chǎn)
進銷存模具ERP推行

經(jīng) 管 系 統(tǒng)

KPI績效導入/經(jīng)營檢討分析
用財務(wù)數(shù)據(jù)說話
財務(wù)正負激勵【全員績效管理】

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